Крупный проект пятизвёздочного гостиничного комплекса с 189 номерами, SPA с двумя бассейнами и массажными кабинетами, фитнес-центром, конференц-зоной и рестораном на 95 мест.
Я подключился к проекту после формирования первоначальной планировки. Проведённый аудит выявил ряд функциональных проблем: не было полноценной зоны сбора гостей перед конференц-залами, недостаток сервисных помещений, отсутствие отдельной зоны для завтраков, мало посадочных мест в ресторане, при этом слабо работающая большая входная зона перед ним.
Планировки были оптимизированы с подробным обоснованием каждого изменения. В основе- разделение гостевых и служебных потоков, эффективное использование площадей и соответствие требованиям международного гостиничного оператора.
После оптимизации планировок я разработал концепцию интерьеров уровня 5★, включая лобби, ресторан, конференц-зону, номерной фонд и SPA.
В процессе работы Hilton вышел из проекта, однако разработанная концепция и проработанные решения помогли инвестору сформировать бюджет и привлечь необходимое финансирование.
Рост стоимости строительства впоследствии потребовал пересмотра первоначальных решений, поэтому реализованный объект не сможет полностью реализовать разработанную концепцию.
Для меня этот проект — пример того, что профессиональная концепция нужна не только для того, чтобы показать, каким будет отель. Она позволяет посчитать будущий объект, оценить инвестиции и принять решение о его реализации ещё до начала строительства.
