Реновация существующего отеля и пример работы с объектом, где новые функции пришлось буквально выкраивать из имеющегося здания.
На момент реконструкции на втором этаже находились небольшой ресторан, работавший на завтраки и бизнес-ланчи, и пустующий боулинг. На первом — большой неиспользуемый вестибюль, характерный для советской гостиничной архитектуры. При этом существующего пространства ресторана не хватало даже для завтраков.
Мы предложили перенести основной ресторан на первый этаж, заняв часть лобби. Так пространство получило новую функцию и главное жизнь: заселяющийся гость сразу видит ресторан, лобби-бар и других гостей. Это напрямую соответствует ДНК Holiday Inn — отель должен быть не просто местом проживания, а активным общественным пространством.
Бывший боулинг переоборудовали в номерной фонд. Самая сложная часть — существующая геометрия: ширина некоторых номеров всего 2,7–3 м при длине около 10 м. Именно длина позволила компенсировать ограниченную ширину: разместить дополнительную гардеробную, просторный санузел, рабочее место у окна и мягкую зону в соответствии со стандартами сети.
На втором этаже разместили зоны завтрака и конференций, на первом ресторан à la carte и лобби-бар.
В проекте я глубоко погрузился в стандарты InterContinental Hotels Group (IHG) и адаптировал их к существующему зданию, сохранив максимум гостиничной функции там, где исходная архитектура, казалось бы, уже не оставляла пространства для развития.
Это проект не о строительстве нового отеля. Это проект о том, как заставить существующее здание работать по-новому.
